Игры и интерактивы для делового мероприятия: что уместно
Вадим Коробков — ведущий мероприятий
Слово «интерактив» действует на серьёзных людей в костюмах примерно так же, как слово «тимбилдинг» на программистов: спина холодеет, а рука тянется найти уважительную причину уйти пораньше. И виноваты в этом не сами интерактивы, а десятилетия дурного их применения — когда финансового директора заставляли ловить ртом яблоко в тазу, а региональных менеджеров делили на команды «синих» и «красных» и просили придумать девиз.
Я эту фобию понимаю и разделяю. Но правда в том, что хороший интерактив на деловом мероприятии не только уместен — он часто спасает вечер от той самой смертельной скуки, когда люди досидели деловую часть и не знают, чем себя занять до фуршета. Вопрос только в том, какой интерактив и в какой момент.
Главный принцип: не унижать
Запомните одну вещь, и половина проблем отпадёт сама. Взрослый успешный человек согласен участвовать в чём угодно при одном условии: он не должен при этом выглядеть глупо перед коллегами, начальством или подчинёнными.
Всё, что заставляет человека краснеть, ползать, изображать животных, надевать нелепый реквизит или соревноваться в физической ловкости, — на деловом мероприятии смертельно. Не потому что скучно, а потому что рискованно для репутации. Директор департамента, который прыгал в мешке, завтра будет вести планёрку, и все будут вспоминать не планёрку. Люди это чувствуют кожей и потому либо отказываются, либо участвуют с натянутой улыбкой, что ещё хуже.
Хороший интерактив, наоборот, даёт человеку шанс блеснуть — умом, эрудицией, чувством юмора, знанием своей компании. Это принципиальная разница. Один формат унижает, другой возвышает, а выглядят они иногда почти одинаково.
Что работает: интеллект вместо клоунады
Расскажу про форматы, которые я видел работающими даже на самой строгой публике.
Викторины про свою компанию. Беспроигрышный вариант. Вопросы про историю компании, забавные факты, рекорды, «угадай, чей это рабочий стол» — люди азартно включаются, потому что это про них, это безопасно и в этом можно блеснуть, не рискуя лицом. Плюс мягко работает на корпоративную идентичность: к концу викторины все чувствуют себя чуть больше «своими».
Командные интеллектуальные форматы вроде квиза. Столы естественным образом становятся командами, соревнование азартное, но интеллигентное, никто не бегает и не потеет. Отлично перемешивает людей из разных отделов и даёт тихому айтишнику вдруг оказаться героем, потому что он один знал ответ про столицу Буркина-Фасо.
Голосования в реальном времени через телефоны — когда зал отвечает на вопросы, а результаты тут же на экране. Это низкий порог входа: участвовать может каждый, не вставая с места и не рискуя ничем. Отлично оживляет и деловую, и развлекательную часть.
Награждения с элементом игры — шуточные номинации, голосование за «человека года», интрига с конвертом. Здесь интерактив вплетён в приятное, а не выделен в отдельную пытку.
Что стоит хоронить
Теперь честный список того, что пора отправить на пенсию.
Всё физическое и соревновательное на скорость и ловкость — эстафеты, «передай апельсин подбородком», перетягивание каната. Оставьте это детским утренникам и корпоративам двадцатилетней давности.
Всё, что вытаскивает человека из зала против его воли и ставит одного перед всеми без подготовки. Публичное выступление — это стресс даже для тех, кто к нему привык. Внезапно назначить человека солистом — это не веселье, это засада.
Всё с рискованным телесным контактом между коллегами. Танцы в парах по принуждению, «падения на руки», объятия по команде. В смешанном коллективе с разными отношениями между людьми это минное поле, и не только по части неловкости.
И всё, что затягивается. Даже отличный интерактив, длящийся сорок минут, превращается в повинность. Правило простое: лучше недодать и оставить людей с ощущением «жаль, хотелось ещё», чем передержать до «когда же это кончится».
Роль ведущего: дозировать и читать зал
Вот здесь я объясню, за что, собственно, платят ведущему на этой части вечера.
Любой интерактив живёт или умирает в зависимости от того, кто его ведёт и — главное — умеет ли он вовремя остановиться. Ключевой навык не в том, чтобы завести зал, а в том, чтобы чувствовать его температуру. Я вижу по первым секундам, зашло или нет. Если формат не идёт — я сворачиваю его на полуслове и перехожу дальше, и никто в зале не понимает, что что-то пошло не по плану. Плохой ведущий будет упрямо доигрывать заготовленное, глядя, как зал каменеет.
Ещё моя работа — снимать напряжение перед участием. Люди боятся не самой игры, а того, что окажутся в дураках. Правильная интонация, самоирония ведущего, чёткие и понятные правила, отсутствие давления — всё это снижает порог, и вдруг оказывается, что участвуют даже те, кто твёрдо решил отсидеться.
И я слежу за тем, чтобы интерактив был вплетён в вечер, а не торчал из него, как гвоздь. Игра ради игры раздражает. Игра, которая ведёт к чему-то — к награждению, к общему смеху, к моменту единения, — воспринимается совсем иначе.
Когда интерактивы вообще не нужны
Скажу прямо, потому что обещал пользу, а не продажу интерактивов.
Есть мероприятия, где любая игра — лишняя. Строгий деловой ужин с ключевыми партнёрами: там ценность в разговоре, и всё, что его прерывает, вредит. Камерная встреча топ-менеджмента: этим людям не нужен квиз, им нужно нормально поговорить друг с другом, что в их графике роскошь. Мемориальное или очень статусное событие, где интерактив просто не по тону.
И бывает коллектив, который искренне не хочет играть ни во что и пришёл поесть, выпить и поговорить. Насильно навязанное веселье хуже его отсутствия. Иногда лучший интерактив — это хорошая музыка, вкусная еда и возможность спокойно пообщаться с теми, кого весь год видел только в переписке.
Так что вопрос не «какие интерактивы заказать», а «нужны ли они вашему вечеру вообще». Если да — делайте их умными, короткими и уважительными к людям. Если сомневаетесь — лучше не надо, чем плохо. Взрослые люди прекрасно развлекают себя сами, если им не мешать. А ведущий нужен ровно для того, чтобы понять, где та тонкая грань, за которой помощь превращается в помеху.
Слово «интерактив» действует на серьёзных людей в костюмах примерно так же, как слово «тимбилдинг» на программистов: спина холодеет, а рука тянется найти уважительную причину уйти пораньше. И виноваты в этом не сами интерактивы, а десятилетия дурного их применения — когда финансового директора заставляли ловить ртом яблоко в тазу, а региональных менеджеров делили на команды «синих» и «красных» и просили придумать девиз.
Я эту фобию понимаю и разделяю. Но правда в том, что хороший интерактив на деловом мероприятии не только уместен — он часто спасает вечер от той самой смертельной скуки, когда люди досидели деловую часть и не знают, чем себя занять до фуршета. Вопрос только в том, какой интерактив и в какой момент.
Главный принцип: не унижать
Запомните одну вещь, и половина проблем отпадёт сама. Взрослый успешный человек согласен участвовать в чём угодно при одном условии: он не должен при этом выглядеть глупо перед коллегами, начальством или подчинёнными.
Всё, что заставляет человека краснеть, ползать, изображать животных, надевать нелепый реквизит или соревноваться в физической ловкости, — на деловом мероприятии смертельно. Не потому что скучно, а потому что рискованно для репутации. Директор департамента, который прыгал в мешке, завтра будет вести планёрку, и все будут вспоминать не планёрку. Люди это чувствуют кожей и потому либо отказываются, либо участвуют с натянутой улыбкой, что ещё хуже.
Хороший интерактив, наоборот, даёт человеку шанс блеснуть — умом, эрудицией, чувством юмора, знанием своей компании. Это принципиальная разница. Один формат унижает, другой возвышает, а выглядят они иногда почти одинаково.
Что работает: интеллект вместо клоунады
Расскажу про форматы, которые я видел работающими даже на самой строгой публике.
Викторины про свою компанию. Беспроигрышный вариант. Вопросы про историю компании, забавные факты, рекорды, «угадай, чей это рабочий стол» — люди азартно включаются, потому что это про них, это безопасно и в этом можно блеснуть, не рискуя лицом. Плюс мягко работает на корпоративную идентичность: к концу викторины все чувствуют себя чуть больше «своими».
Командные интеллектуальные форматы вроде квиза. Столы естественным образом становятся командами, соревнование азартное, но интеллигентное, никто не бегает и не потеет. Отлично перемешивает людей из разных отделов и даёт тихому айтишнику вдруг оказаться героем, потому что он один знал ответ про столицу Буркина-Фасо.
Голосования в реальном времени через телефоны — когда зал отвечает на вопросы, а результаты тут же на экране. Это низкий порог входа: участвовать может каждый, не вставая с места и не рискуя ничем. Отлично оживляет и деловую, и развлекательную часть.
Награждения с элементом игры — шуточные номинации, голосование за «человека года», интрига с конвертом. Здесь интерактив вплетён в приятное, а не выделен в отдельную пытку.
Что стоит хоронить
Теперь честный список того, что пора отправить на пенсию.
Всё физическое и соревновательное на скорость и ловкость — эстафеты, «передай апельсин подбородком», перетягивание каната. Оставьте это детским утренникам и корпоративам двадцатилетней давности.
Всё, что вытаскивает человека из зала против его воли и ставит одного перед всеми без подготовки. Публичное выступление — это стресс даже для тех, кто к нему привык. Внезапно назначить человека солистом — это не веселье, это засада.
Всё с рискованным телесным контактом между коллегами. Танцы в парах по принуждению, «падения на руки», объятия по команде. В смешанном коллективе с разными отношениями между людьми это минное поле, и не только по части неловкости.
И всё, что затягивается. Даже отличный интерактив, длящийся сорок минут, превращается в повинность. Правило простое: лучше недодать и оставить людей с ощущением «жаль, хотелось ещё», чем передержать до «когда же это кончится».
Роль ведущего: дозировать и читать зал
Вот здесь я объясню, за что, собственно, платят ведущему на этой части вечера.
Любой интерактив живёт или умирает в зависимости от того, кто его ведёт и — главное — умеет ли он вовремя остановиться. Ключевой навык не в том, чтобы завести зал, а в том, чтобы чувствовать его температуру. Я вижу по первым секундам, зашло или нет. Если формат не идёт — я сворачиваю его на полуслове и перехожу дальше, и никто в зале не понимает, что что-то пошло не по плану. Плохой ведущий будет упрямо доигрывать заготовленное, глядя, как зал каменеет.
Ещё моя работа — снимать напряжение перед участием. Люди боятся не самой игры, а того, что окажутся в дураках. Правильная интонация, самоирония ведущего, чёткие и понятные правила, отсутствие давления — всё это снижает порог, и вдруг оказывается, что участвуют даже те, кто твёрдо решил отсидеться.
И я слежу за тем, чтобы интерактив был вплетён в вечер, а не торчал из него, как гвоздь. Игра ради игры раздражает. Игра, которая ведёт к чему-то — к награждению, к общему смеху, к моменту единения, — воспринимается совсем иначе.
Когда интерактивы вообще не нужны
Скажу прямо, потому что обещал пользу, а не продажу интерактивов.
Есть мероприятия, где любая игра — лишняя. Строгий деловой ужин с ключевыми партнёрами: там ценность в разговоре, и всё, что его прерывает, вредит. Камерная встреча топ-менеджмента: этим людям не нужен квиз, им нужно нормально поговорить друг с другом, что в их графике роскошь. Мемориальное или очень статусное событие, где интерактив просто не по тону.
И бывает коллектив, который искренне не хочет играть ни во что и пришёл поесть, выпить и поговорить. Насильно навязанное веселье хуже его отсутствия. Иногда лучший интерактив — это хорошая музыка, вкусная еда и возможность спокойно пообщаться с теми, кого весь год видел только в переписке.
Так что вопрос не «какие интерактивы заказать», а «нужны ли они вашему вечеру вообще». Если да — делайте их умными, короткими и уважительными к людям. Если сомневаетесь — лучше не надо, чем плохо. Взрослые люди прекрасно развлекают себя сами, если им не мешать. А ведущий нужен ровно для того, чтобы понять, где та тонкая грань, за которой помощь превращается в помеху.