Как развлечь коллектив, где все видят друг друга каждый день
Вадим Коробков — ведущий мероприятий
Есть особый жанр мероприятий, к которому я отношусь с большим уважением, потому что он сложный. Это праздник для коллектива, который и так проводит вместе по восемь часов пять дней в неделю. Не свадьба, где половина гостей видит друг друга впервые. Не форум, где интересно уже потому, что незнакомо. А корпоратив компании, где все всё друг про друга знают: кто с кем дружит, кто на кого обижен, у кого какие шутки, кто в прошлом году пел на сцене «Владимирский централ» и с тех пор с этим живёт.
Развлечь таких людей — задача нетривиальная. Их не удивишь фактом сбора: они и так вместе целыми днями. Их не познакомишь: они уже знакомы до неловкости. И вот с этим парадоксом я предлагаю разобраться.
Главная ошибка: развлекать их как незнакомцев
Первое, что делает неопытный организатор, — берёт универсальную развлекательную программу и накатывает её на коллектив. Конкурсы на знакомство, ледоколы «расскажите о себе интересный факт», игры, где надо угадать, кто есть кто. Для незнакомых людей это работает. Для коллег, которые вместе обедают каждый день, это выглядит абсурдно и даже слегка оскорбительно: их держат за посторонних на их же празднике.
Коллектив, который видится ежедневно, нельзя развлекать снаружи, стандартными приёмами. Его можно развлечь только изнутри — тем материалом, который есть только у этой компании и больше ни у кого. Это сложнее, но это единственное, что работает.
Играйте на внутренней мифологии
У любого коллектива, прожившего вместе хотя бы год, есть своя мифология. Легендарные истории, местные словечки, эпические провалы, ставшие анекдотами, характерные фразы руководителя, вечные шутки про самый медленный отдел или про кофемашину, которая ломается в понедельник.
Вот это золото. Программа, построенная на внутренней мифологии компании, бьёт точно в цель, потому что она про них и только про них. Викторина, где вопросы — про историю компании и её курьёзы. Шуточная церемония с номинациями, которые понятны только своим. Ролик, собранный из внутренних мемов. Пародийные «награды» за то, над чем весь год добродушно посмеивались. Зал взрывается, потому что это их язык, их истории, их мир.
Именно поэтому хороший ведущий на такой корпоратив приходит с кучей вопросов и не отстаёт от организатора, пока не соберёт эту внутреннюю фактуру. Универсальная программа тут провалится. Персональная — сделает вечер.
Дайте им увидеть коллег с неожиданной стороны
Парадокс людей, которые видятся каждый день: они видят друг друга только в рабочих ролях. Бухгалтер — это бухгалтер. Строгий начальник — это строгий начальник. Тихий парень из разработки — это тихий парень из разработки. Никто не знает, что бухгалтер поёт в кавер-группе, начальник в юности играл в КВН, а тихий парень — мастер спорта по чему-нибудь неожиданному.
Один из лучших способов развлечь давно знакомый коллектив — показать людям друг друга по-новому. Дать сотрудникам площадку для их скрытых талантов, устроить выступления самих коллег, а не только приглашённых артистов. Когда серьёзный финдиректор внезапно оказывается отличным конферансье или бэк-офис выходит с номером, который никто не ждал, — это событие. Люди помнят такое годами. Потому что это разрушает привычную картинку и даёт коллективу увидеть себя живым и объёмным.
Меньше сцены, больше общения в новых сочетаниях
Ещё одна особенность: в ежедневной работе люди общаются узким кругом — свой отдел, свои два-три коллеги. С остальными они годами здороваются в лифте и не более. Праздник — редкая возможность перемешать эти круги.
Поэтому для такого корпоратива иногда полезнее не грандиозное шоу со сцены, а формат, который естественно перемешивает людей. Рассадка не отделами, а вперемешку. Активности, где команды собираются случайным образом, а не привычными группами. Форматы, где надо взаимодействовать с теми, с кем обычно не пересекаешься. Не насильно — деликатно. Тогда праздник дарит то, чего не даёт рабочая неделя: маркетолог наконец поговорит с логистом, и оба удивятся, что тот нормальный человек.
Осторожно с юмором про своих
Раз уж мы играем на внутренней кухне, есть важная оговорка. Юмор про коллектив — мощное оружие, но обоюдоострое. Одно дело — тёплая шутка про общую слабость к пятничным посиделкам. Другое — шутка, которая заденет конкретного человека, вскроет реальный конфликт или пройдётся по больному.
Ведущий, который не знает внутренних раскладов, может случайно наступить на мину: пошутить про отдел, который недавно сократили, или про ситуацию, которая для компании болезненна. Поэтому весь материал, завязанный на внутренней жизни, обязательно согласовывается с тем, кто знает расклад. Смех должен объединять, а не заставлять кого-то в зале сжаться. Это тонкая грань, и держать её — отдельное мастерство.
Когда лучше вообще не развлекать
А теперь честно, потому что это важнее любого совета по программе. Иногда коллективу, который видится каждый день, вообще не нужно развлечение в смысле активной программы. Людям, которые пять дней в неделю в тонусе и общении, на празднике часто хочется прямо противоположного — тишины, вкусной еды, возможности спокойно посидеть и поговорить без всякой сцены и микрофона.
Если вы чувствуете, что ваша команда устала и перегружена, не пытайтесь развлечь её любой ценой. Навязчивая программа в такой ситуации воспринимается как ещё одна нагрузка. Дайте людям хороший стол, приятную атмосферу, живую ненавязчивую музыку — и отпустите. Иногда лучший подарок замотанному коллективу — это вечер, когда от них ничего не требуют.
Так что рецепт развлечь давно знакомых людей сводится к двум вещам. Первая: если развлекаете — делайте это изнутри, на их материале, их языком, а не универсальной программой для чужих. Вторая: сначала честно почувствуйте, хотят ли они вообще, чтобы их развлекали. Потому что уважение к состоянию коллектива — это тоже развлечение, просто самое умное из всех.
Есть особый жанр мероприятий, к которому я отношусь с большим уважением, потому что он сложный. Это праздник для коллектива, который и так проводит вместе по восемь часов пять дней в неделю. Не свадьба, где половина гостей видит друг друга впервые. Не форум, где интересно уже потому, что незнакомо. А корпоратив компании, где все всё друг про друга знают: кто с кем дружит, кто на кого обижен, у кого какие шутки, кто в прошлом году пел на сцене «Владимирский централ» и с тех пор с этим живёт.
Развлечь таких людей — задача нетривиальная. Их не удивишь фактом сбора: они и так вместе целыми днями. Их не познакомишь: они уже знакомы до неловкости. И вот с этим парадоксом я предлагаю разобраться.
Главная ошибка: развлекать их как незнакомцев
Первое, что делает неопытный организатор, — берёт универсальную развлекательную программу и накатывает её на коллектив. Конкурсы на знакомство, ледоколы «расскажите о себе интересный факт», игры, где надо угадать, кто есть кто. Для незнакомых людей это работает. Для коллег, которые вместе обедают каждый день, это выглядит абсурдно и даже слегка оскорбительно: их держат за посторонних на их же празднике.
Коллектив, который видится ежедневно, нельзя развлекать снаружи, стандартными приёмами. Его можно развлечь только изнутри — тем материалом, который есть только у этой компании и больше ни у кого. Это сложнее, но это единственное, что работает.
Играйте на внутренней мифологии
У любого коллектива, прожившего вместе хотя бы год, есть своя мифология. Легендарные истории, местные словечки, эпические провалы, ставшие анекдотами, характерные фразы руководителя, вечные шутки про самый медленный отдел или про кофемашину, которая ломается в понедельник.
Вот это золото. Программа, построенная на внутренней мифологии компании, бьёт точно в цель, потому что она про них и только про них. Викторина, где вопросы — про историю компании и её курьёзы. Шуточная церемония с номинациями, которые понятны только своим. Ролик, собранный из внутренних мемов. Пародийные «награды» за то, над чем весь год добродушно посмеивались. Зал взрывается, потому что это их язык, их истории, их мир.
Именно поэтому хороший ведущий на такой корпоратив приходит с кучей вопросов и не отстаёт от организатора, пока не соберёт эту внутреннюю фактуру. Универсальная программа тут провалится. Персональная — сделает вечер.
Дайте им увидеть коллег с неожиданной стороны
Парадокс людей, которые видятся каждый день: они видят друг друга только в рабочих ролях. Бухгалтер — это бухгалтер. Строгий начальник — это строгий начальник. Тихий парень из разработки — это тихий парень из разработки. Никто не знает, что бухгалтер поёт в кавер-группе, начальник в юности играл в КВН, а тихий парень — мастер спорта по чему-нибудь неожиданному.
Один из лучших способов развлечь давно знакомый коллектив — показать людям друг друга по-новому. Дать сотрудникам площадку для их скрытых талантов, устроить выступления самих коллег, а не только приглашённых артистов. Когда серьёзный финдиректор внезапно оказывается отличным конферансье или бэк-офис выходит с номером, который никто не ждал, — это событие. Люди помнят такое годами. Потому что это разрушает привычную картинку и даёт коллективу увидеть себя живым и объёмным.
Меньше сцены, больше общения в новых сочетаниях
Ещё одна особенность: в ежедневной работе люди общаются узким кругом — свой отдел, свои два-три коллеги. С остальными они годами здороваются в лифте и не более. Праздник — редкая возможность перемешать эти круги.
Поэтому для такого корпоратива иногда полезнее не грандиозное шоу со сцены, а формат, который естественно перемешивает людей. Рассадка не отделами, а вперемешку. Активности, где команды собираются случайным образом, а не привычными группами. Форматы, где надо взаимодействовать с теми, с кем обычно не пересекаешься. Не насильно — деликатно. Тогда праздник дарит то, чего не даёт рабочая неделя: маркетолог наконец поговорит с логистом, и оба удивятся, что тот нормальный человек.
Осторожно с юмором про своих
Раз уж мы играем на внутренней кухне, есть важная оговорка. Юмор про коллектив — мощное оружие, но обоюдоострое. Одно дело — тёплая шутка про общую слабость к пятничным посиделкам. Другое — шутка, которая заденет конкретного человека, вскроет реальный конфликт или пройдётся по больному.
Ведущий, который не знает внутренних раскладов, может случайно наступить на мину: пошутить про отдел, который недавно сократили, или про ситуацию, которая для компании болезненна. Поэтому весь материал, завязанный на внутренней жизни, обязательно согласовывается с тем, кто знает расклад. Смех должен объединять, а не заставлять кого-то в зале сжаться. Это тонкая грань, и держать её — отдельное мастерство.
Когда лучше вообще не развлекать
А теперь честно, потому что это важнее любого совета по программе. Иногда коллективу, который видится каждый день, вообще не нужно развлечение в смысле активной программы. Людям, которые пять дней в неделю в тонусе и общении, на празднике часто хочется прямо противоположного — тишины, вкусной еды, возможности спокойно посидеть и поговорить без всякой сцены и микрофона.
Если вы чувствуете, что ваша команда устала и перегружена, не пытайтесь развлечь её любой ценой. Навязчивая программа в такой ситуации воспринимается как ещё одна нагрузка. Дайте людям хороший стол, приятную атмосферу, живую ненавязчивую музыку — и отпустите. Иногда лучший подарок замотанному коллективу — это вечер, когда от них ничего не требуют.
Так что рецепт развлечь давно знакомых людей сводится к двум вещам. Первая: если развлекаете — делайте это изнутри, на их материале, их языком, а не универсальной программой для чужих. Вторая: сначала честно почувствуйте, хотят ли они вообще, чтобы их развлекали. Потому что уважение к состоянию коллектива — это тоже развлечение, просто самое умное из всех.